Zwischen #Grippe und #Pollen: Führung in Zeiten vieler #Krankheitsausfälle

#Dillingen, 12. März 2026

Kaum klingt die #Grippewelle ab, beginnt bereits die #Heuschnupfensaison. Für viele Unternehmen bedeutet dieser fließende Übergang weiterhin hohe Krankenstände und spürbare Belastungen für die gesamte Belegschaft. Wenn dann Arbeitsabläufe ins Stocken geraten und Dienstpläne immer wieder angepasst werden müssen, wird deutlich, wie verletzlich die moderne Arbeitswelt geworden ist. Für die Keynote Speakerin #Stefanie #Voss ist das kein kurzfristiges Phänomen, sondern Ausdruck eines grundlegenden Changes: »Organisationen müssen lernen, in einer #VUCA Realität handlungsfähig zu bleiben.«

Egal ob Vortrag oder Keynote – Rednerin und Leadership Expertin Stefanie Voss geht es vor allem darum, wieder Orientierung zu geben in solchen Situationen. Gerade in einer unsicheren und komplexen Umgebung – geprägt von VUCA Dynamiken und teilweise sogar von #BANI Strukturen – braucht es mehr als kurzfristige Notlösungen. Insbesondere spricht sie darüber auch in der richtungsweisenden Keynote »Agil denken, flexibel führen: Ein neuer Kompass für die VUCA Welt«.

Wenn viele Mitarbeiter gleichzeitig fehlen

#Krankheitswellen bringen Organisationen schnell an ihre Grenzen. #Arztpraxen sind überfüllt, #Büros teilweise leer und die verbleibenden Teams stehen unter hohem Druck. In solchen Situationen sei es entscheidend, nicht in hektischen Aktionismus zu verfallen, sondern klare Prioritäten zu setzen, betont Keynote Speakerin Stefanie Voss. Führungskräfte müssten entscheiden, was unbedingt erledigt werden muss und was erst einmal warten kann. Ebenso hilft eine transparente Kommunikation gegenüber Kunden, wenn sich Abläufe verzögern.

Eine wichtige Rolle spiele dabei auch die Vorbildfunktion im Leadership. Für Stefanie Voss sind Krankheitswellen heute nicht nur ein Gesundheits , sondern auch ein Führungsproblem. Es braucht eine Unternehmenskultur, die Gesundheit ernst nimmt. Als Beispiele nennt sie Modelle wie Homeoffice bei leichten Symptomen oder andere flexible Lösungen.

Leadership in einer #VUCA Welt und #BANI Welt

Für Unternehmen bedeutet das: Sie müssen ihre Strukturen anpassen. Die Arbeitswelt verändert sich schneller als viele Organisationen reagieren können. Komplexität, Unsicherheit und Change Prozesse prägen den Alltag. All das sind typische Merkmale einer VUCA Realität. Gleichzeitig zeigen extreme Krisenphasen Eigenschaften der BANI Logik: brüchige Systeme, Angst und schwer vorhersehbare Entwicklungen.

In ihren #Keynote Vorträgen beschreibt Stefanie Voss drei zentrale Hebel für wirksames #Leadership in dieser Lage …

• Klare Prioritäten statt Überforderung

• Offene #Kommunikation mit Mitarbeitern und Kunden

• #Flexible #Arbeitsmodelle für unterschiedliche Gesundheitssituationen

Diese Faktoren helfen Organisationen, auch dann stabil zu bleiben, wenn viele Mitarbeitende gleichzeitig ausfallen. Für Voss ist in der heutigen Arbeitswelt Leadership weit mehr ist reines Management. Denn Führungskräfte müssen vor allem Orientierung in der Unsicherheit geben.

Agile Prozesse statt starrer Strukturen

Ob Unternehmen solche Phasen gut überstehen, hängt laut Stefanie Voss vor allem von der Unternehmenskultur ab. Organisationen, die Agilität, Eigenverantwortung und offene Kommunikation fördern, kommen besser durch Krisen wie die aktuelle Grippewelle. Starre Strukturen sind dagegen ein Risiko, denn sie blockieren bei einem solch kurzfristigen Change, statt voranzubringen.

Die aktuelle Krankheitslage ist nur ein Beispiel dafür, wie schnell Unternehmen in unerwartete Situationen geraten können. Für Stefanie Voss steht fest: Die Zukunft der Arbeitswelt wird von kontinuierlichem Change geprägt sein. Darüber spricht Stefanie Voss auch in ihrem #Interview in #SWR 3 aktuell.

Wer heute #Führung übernimmt, muss lernen, in einer Welt voller VUCA Dynamiken zu navigieren und gleichzeitig die Mitarbeiter als Menschen im Blick behalten. Denn wenn Grippewelle, Pollenzeit oder andere Krisen gleichzeitig auftreten, zeigt sich eine zentrale Wahrheit moderner Organisationen: Gute Führung ist der wichtigste Gesundheitsfaktor eines Unternehmens

Heinrich Kürzeder – Redner Speaker Experten

Der Rednermacher Heinrich Kürzeder kennt die Rednerbranche wie kein anderer. Er hat über 30 Jahre Erfahrung mit Rednern, Speakern und Experten. Als Gründer der Redneragentur 5 Sterne Redner hat der erfahrene Rednermanager die erfolgreichste #Speaker #Agentur im deutschsprachigen Raum aufgebaut und tausende #Redner vermittelt.

Als langjähriges Mitglied der German Speakers Association (#GSA) und Coach bei vielen Rednerausbildungen, entwickelt er die Speaker Elite von morgen und ebnet als Juror bei Speaker Slams neuen Talenten den Weg zum Top Speaker.

Genau hier setzt seine mehr als 30 jährige Erfahrung an, um Veranstalter auf der Suche nach herausragenden Rednern, Speakern und Experten für Tagungen, Kongresse oder anderen Events zu unterstützen.

Redner Speaker Experten, empfiehlt Redner und Rednerinnen zu Themen wie KI, VUCA, Diversity, Motivation, Digitalisierung, Kommunikation, Zusammenarbeit, Zukunft, und viele mehr. Kürzeders exklusive Auswahl umfasst führende und bekannte Keynote Speaker, die aktuelle Themen mitreißend vermitteln und ihre Zuhörer begeistern. Mehr …

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